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                師徒結對,攜手成長
                公司“師傅帶徒弟”制度正式啟動

                2017-3-7  本站編輯  本站        頁面功能【字體:       】   【關閉

                  3月6日,華秦農牧員工培訓“師傅帶徒弟”制度啟動暨首批新干部新員工“拜師儀式”隆重舉行。26名領導和干部被公司聘為“華秦師傅”,40名“徒弟”集體向“師傅”行三鞠躬拜師禮,開啟為期一年的“師傅帶徒弟”學習成長之旅。
                  “師傅帶徒弟”制度是公司踐行干部文化和學習文化而創新的一項人才培養模式,旨在幫助干部員工加快成長、擔當履職,實現“兩轉一提”,適用于新入職員工、需要從事更高要求工作的技術崗位員工和新提拔的干部的培訓成長。
                  李延軍董事長出席活動并發表重要講話。他指出,“師傅帶徒弟”學習模式不是走形式,也不是刻意的回歸“傳統”,而是干部員工加快成長的需要、是企業干部文化的應有之義、是加強人才培養的重要模式。
                  李延軍董事長強調,領導就是幫助員工成長、成功的人,就是帶領下屬快樂地忙起來的人。學習是成長為優秀華秦人的唯一途徑。清晰明確的企業戰略需要優秀的華秦人去擔當和落實。新干部、新員工需要在“師傅”的指導下加快成長、擔當履職。他表示,要把3月6日確定為“華秦拜師日”,每年安排新干部、新員工“拜師儀式”,并對上一期“師傅帶徒弟”情況進行總結,評定“華秦名師”和“華秦高徒”。
                  就如何當“師傅”、如何當“徒弟”,李延軍董事長要求,一是師傅首先要認領當師傅的責任,并把自己所知道的知識、經驗、教訓和方法,毫無保留、有針對性地告訴徒弟。二是徒弟要謙虛好學、主動請教。三是要用好學習筆記、微信工具、談心談話制度三個載體。
                  李延軍董事長最后強調,在“師傅帶徒弟”過程中要特別注意幾個問題。一是把握好“師徒關系”。師徒關系只是學習關系。領導和下屬、師傅和徒弟之間就是華秦人和華秦人的關系,決不允許搞小圈子、小團隊。二是師傅要傳播正能量、社會主義核心價值觀和企業核心價值觀,踐行華秦文化要求,不允許向徒弟傳播個人偏見和個人情緒。三是師傅不僅要幫助徒弟,還有幫助本部門、本板塊的其他同志。不能只關心徒弟而“目無旁人”。徒弟也不能只聽師傅的,從而影響了正常的工作關系和工作程序。四是師傅要從徒弟的需要出發、從實際出發,因材施教、言傳身教,做突出重點、有針對性的指導。

                 

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